6.2. 制定方针
小张，还有老王，昨天都加班到很晚，但今天他们依然按时来到单位。
每天的太阳都是新的。对开朗的人来说，昨天的烦恼不算什么，根本不会影响他们今天工作的热情和创造力。
6.2.1. 小张：我必须先进行概念架构的设计
小张在座位上坐定，破例没有查收邮件，更没有上网看新闻。他做的第一件事是，拿一张干净的A4纸铺在桌上，开始逐条例举PASS系统需求中对架构产生最关键影响的“5大因素”。
“我作为架构师应该做什么呢？”小张脑中快速的思考着，“是一层不变的继续‘模块 + 接口’一级的设计，还是先针对主要风险确定架构大局，而后在进一步考虑它呢？”
经过一系列的反思，小张认为对PASS系统直接进行“模块 + 接口“一级直接进行合计存在以下两个严重的问题：
- 针对”单独的可执行单元“形式的系统，或许可以直接按”模块 + 接口“方式展开架构设计，而现在的
PASS系统显然不是。 - 如何通过模块切分和接口定义来支持团队开发，还算不上当前的主要矛盾；上面分析的”5大因素“才是当前的主要矛盾。
主要矛盾决定事态发展。想清楚了架构设计的主要影响因素，小张微微有些高兴。他认真的把他的决定写在笔记本上（还特意加了一句注解说明），生怕忘了似的：
首先根据对架构产生最关键影响的”5大因素“进行概念设计。
注：概念架构不关心明确的接口定义。
此时的小张俨然像是在战场上做出了重大战略决策的将军。
6.2.2. 老王：清晰的概念架构，明确的价值体现
9点整，老王悠悠的走进办公室。他总是如此准时，在这个经常堵车的城市，可算是一个小小的迷了。
他做的第一件事是，往茶杯里放入了几十粒上好的枸杞，倒上开水。上午枸杞，下午绿茶，老王习惯了。老王就是有这个本事，根本看不出来昨晚加班是多么的一筹莫展。老王或许不知道，这种弄闲庭信步的气质恰恰是他日后越来越成功的关键。
温伯格讲：“力量是一种关系”。老王很欣赏这句话。
音乐有力量吗？不一定！它可以“催”人泪下，但也可以是对“牛”弹琴。
你的产品很好吗？不一定！只有满足客户需求的产品才是好的产品，所以做售前的决不能自我感觉良好。
胜利远远还没有”在望“，但端着茶杯楞一会儿神儿的老王已成竹在胸。
后天的重点不是在讲纯技术，而是抓住客户关系的价值和担心的问题，并在一个小时之内清晰的勾画出产品的相应策略。